商業周刊免費送電子版？職場某些人，是來教我們如何當更好的領導者？
特立獨行的人，不見得都難搞，有些人就來是磨練我們的耐性以及領導技巧的，端看你怎麼想！
一、獨行獵豹
在職場中，總會發現一些關鍵少數，他們各有其特立獨行之處。有些人像獵豹一般，自信而不受拘束。而在與這些關鍵少數共事時，常常會讓人感到驚奇，但同時也可能遭遇困境，感受到遇人不淑的無奈。
或許出於對自身能力不足的恐懼，反而會與這樣的人碰面。又或許是因為自身就屬於與主流領導特質不同的少數群體。總之，我和那些被視為「難搞」、「難帶」的特異分子，有著許多難忘的共事經驗。
在一個鼓勵勤奮的工作環境中，關鍵少數通常不會以勤勞工蜂的形象示人。他們或許像獵豹一樣，展現出優異的能力和強烈的個性，讓人懷疑誰才是真正的老闆。另一方面，也可能表現得像金絲雀般溫和，讓人難以捉摸。
二、獵豹：能力突出卻不合群的下屬
當我第一次擔任經理時，遇到了一位獵豹。她是一位非常漂亮的女生，氣質出眾，讓我不由得正襟危坐。我理解老闆之所以將她調到我的團隊中，是希望能夠在團隊中引入一些新的元素。
獵豹的能力並不在我之下，然而我更注重的是相互之間的圓融與包容。然而，獵豹卻總是公然挑戰我的決策，讓我感到無比困擾。在一次電話會議上，我們的衝突更是激烈到了極點，讓我深刻體會到了領導的不易。
獵豹的離開讓我深感失望，但同時也讓我意識到，作為領導者，我需要更加包容不同意見，而不是一味地強行執行自己的決策。
三、金絲雀：乖巧卻缺乏自主性的員工
當我成為一位經驗豐富的主管後，遇到了金絲雀。金絲雀雖然乖巧，卻缺乏自主性，這讓我感到困惑。在年度考核時，老闆提醒我不能一直將她放在後方，而應該給予她更多的機會。
然而，我對於如何規劃她的工作感到無從下手。儘管我嘗試讓她承擔一些前線工作，但她總是顯得有些勉強。在一次意外中，我意識到我對她的期待可能過高，而忽略了她的真實需求。
最終，金絲雀離開了，她的離開讓我感到遺憾，同時也讓我明白了作為領導者，我需要更加注重每個團隊成員的特點，並給予他們適合的工作安排。
四、領導者的啟示
多年來，我在與不同的團隊合作中，逐漸意識到領導的核心並不在於控制，而是激發團隊成員的善意。我逐漸放下了對於領導的焦慮，並學會了更加包容不同的意見。
與獵豹和金絲雀的交往讓我受益匪淺，他們並不是來與我作對的，而是刺激我以更多元的角度看待領導。如果你正在與獵豹和金絲雀交手，請珍惜這段經歷，因為他們可能是你成為更好領導者的關鍵。
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